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Dirección. El Líder del Futuro.
La fundación Drucker ha reunido una selección incomparable de líderes de probada experiencia, asesores de fama mundial y directivos de renombre para compartir una visión del futuro. Dicha visión se refleja en una nueva manera de pensar y de afrontar los retos que nos deparará un mundo en pleno proceso de cambio. Cada autor ofrece una perspectiva especial del liderazgo y un modo singular de vislumbrar el futuro, juntos representan un tesoro de visiones y conocimiento.
Como nos explica Peter Drucker en la introducción «puede haber “líderes natos” pero son demasiado pocos para contar con ellos. El liderazgo debe aprenderse y puede aprenderse». Y el propósito de esta obra no es otro que enseñar al lector cómo desarrollar sus dotes de liderazgo.
El líder del futuro es un libro para profesionales de todos los sectores: el empresarial, el no lucrativo y el de la Administración Pública.
Este título forma parte de la colección Líderes del Management.
- Un excelente libro impreso
- Formato 15.5 x 23.5 x 2.3 cm
- 338 páginas impresas en blanco y negro
- Fina encuadernación en tapa dura
- Primera edición, año 2006
- ISBN-10: 84-234-2378-6, 8423423786
- ISBN-13: 978-84-234-2378-1, 9788423423781
- Autores: Frances Hesselbein, Marshall Goldsmith y Richard Beckhard
- The Drucker Foundation
- Traducción: Gloria Hillers
- © Jossey-Bass Inc., Publishers
- © Ediciones Deusto
Introducción, Peter F. Drucker.
Prólogo.
Una nota personal.
PARTE I. El liderazgo de la organización del futuro.
1. El nuevo lenguaje de la labor de organización y sus consecuencias para los líderes. Charles Handy.
2. El liderazgo de la organización sin puestos de trabajo. William Bridges.
3. Liderar desde la base. Sally Helgesen.
4. Creación de organizaciones con muchos líderes. Gifford Pinchot.
5. El liderazgo de las organizaciones de aprendizaje. Peter M. Senge.
6. El liderazgo y la cultura organizacional. Edgar H. Schein.
7. La dirección de una variada plantilla de personas. John W. Work.
8. La pirámide organizacional puesta al revés. Ken Blanchard.
PARTE II. Los líderes futuros en acción.
9. Los líderes de clase mundial: la fuerza del espíritu de asociación. Rosabeth Moss Kanter.
10. Siete lecciones para liderar el viaje hacia el futuro. James M. Kouzes, Barry Z. Posner.
11. Líderes que dan forma a la cultura y la mantienen orientada a los resultados. James L Heskett, Leonard A. Schlesinger.
12. El líder que se centra en el «cómo ser». Frances Hesselbein.
13. Sobre los líderes futuros. Richard Beckhard.
14. Gestión en tiempo de paz y liderazgo en tiempo de guerra. Judith M. Bardwick.
15. Una receta para la preparación de aglutinante. David M. Noer.
PARTE III. Aprender a liderar para mañana.
16. Los tres papeles que desempeña el líder en el nuevo paradigma. Stephen R. Covey.
17. Formación de líderes tridimensionales. James F. Bolt.
18. Nuevas destrezas para los nuevos papeles del liderazgo. Caela Farren, Beverly L Kaye.
19. La tarea fundamental del liderazgo: el autoliderazgo. Richard J. Leider.
20. La parte de seguimiento del liderazgo. Douglas K. Smith.
21. Credibilidad x aptitud. Dave Ulrich.
22. Aprender de los antiguos líderes. Warren Wilhelm.
23. Pregunte, aprenda, trate de averiguar más y crezca. Marshall Goldsmith.
PARTE IV. Los ejecutivos opinan sobre el futuro del liderazgo.
24. El líder que es útil. C. William Pollard.
25. Un modelo constitucional de liderazgo. Alfred C. DeCrane, Jr.
26. La teoría del «uno u otro» cede el paso a la teoría del «ambos». Alex Mandl, Deepak Sethi.
27. Las principales dificultades del liderazgo para los ejecutivos actuales y futuros. William C. Steere, Jr.
28. Energía y liderazgo. William N. Plamondon.
29. Los rompecabezas del liderazgo. Steven M. Bornstein, Anthony F. Smith.
30. Lo que opina del liderazgo alguien ajeno al asunto. Sara E. Meléndez.
31. El cultivo de los líderes del mañana. George B. Weber.
